目前，耐火材料行业整体受下游行业需求减少影响，普遍存在减产、利润下滑等现象，企业生存发展压力增加，据了解，目前已经有企业减产50%左右。特别是今年第二季度以来，钢材价格不断下跌，钢铁企业亏损加剧，降低生产成本成为钢铁企业迫切的需求。江苏兴澄特钢已经发文称，希望供应商能开源节流，供应兴澄的物资在原合同价基础上降低，无利或微利经营，保障双方能够存活下来，携手共同抵御钢铁行业的“寒冬”；普阳钢铁也发布了告知书称，7月份基本上全部行业都陷入亏损，呼吁企业员工：立足岗位，厉行节约、降本增效，减免一切非必要开支；原燃料低库存、成品负库存，紧贴市场，快进快出。这些，仅仅是钢铁行业遇冷，企业降成本的一个小小缩影。我们也不难想象 ，耐火材料接下来将要面怎样的市场状况。

近期，宝武举行的2022年二季度工作例会上，宝武党委书记、董事长陈德荣先生对集团下半年的工作思路中提到一些观点，或许可以为我们耐火材料行业企业所借鉴，也希望我们耐火材料行业的龙头企业为行业发展做出表率。

陈德荣要求，要统一思想，增强信心，保持定力，积极应对困难挑战，抢抓机遇谋划发展。我们既要认清当前形势，切实增强危机意识，统一思想，坚定信心，做好“过冬”甚至长期“过冬”的准备；但更要善于化危为机，抢抓机遇谋发展、稳增长。要把握事物发展规律，把“过冬”当作修炼的良机。事物发展总是呈现出波浪式前进、螺旋式上升。钢铁行业作为完全竞争性行业，目前正在经历周期性波动。冬天并不可怕，它也是四季中的正常季节，关键要培育过冬能力，有过冬的信心，通过“冬练”全面提升经营管理能力和水平，让我们有较强的抗冻能力。坚持发展是解决一切问题的基础和关键，增强对中国经济韧性强、潜力足、长期向好的信心和定力。发展的问题要靠发展来解决，小发展大问题，大发展小问题，不发展是较大的问题。作为国资央企，宝武必须在稳增长方面作出表率。信心比黄金更重要，要提高政治站位，发挥在钢铁行业奋战百年的经验和优势，带动引领全行业增强必胜信念，为稳增长作出我们的贡献。宝武也具备应对困难挑战的经验和实力。一方面，我们经历了2008年和2015年两次行业低谷，积累了应对挑战的经验。同时，经过近年来的联合整合融合，宝武的整体实力较以往更为强劲，体系能力也有所提升。要保持战略定力，把握有利时机，有条不紊推进各项工作。要坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”既定管理原则不动摇；要坚持对标找差创一流不动摇；要坚持“三降两增”不动摇；要坚持国际化发展不动摇。