为加速企业智能制造升级、夯实高质量发展根基，8 月 29 日，嘉耐股份数字化升级项目宣贯大会在中特嘉耐研究院报告厅隆重举行，在司全体中高层管理人员、项目组成员及合作伙伴东方申信代表共同参会。

01 宣贯启幕・明确议程

本次启动会由副总经理杨政宏主持，会议伊始，杨总首先对本次数字化升级项目的背景与战略意义进行了系统性阐释，为本次宣贯会的有序推进筑牢基础。

02 实力交底・承诺护航

会上，东方申信项目经理吕慧超首先介绍了公司在制造领域数字化转型的一系列成熟落地案例，系统汇报了在项目前期深度调研与现状诊断的成果，同时围绕本次项目的全周期实施路径、阶段节点与核心交付内容作出详细规划说明。

东方申信副总经理梅军代表团队郑重作出三项服务承诺：一是始终坚持客户导向，锚定实际需求；二是严格严守项目标准，保障落地质量；三是全面强化服务意识，做好全周期支撑。

03 动员鼓舞・凝聚共识

总经理王东作动员讲话。他指出，数字化建设是企业必须长期锚定的核心战略方向，尽管公司多年前便已启动相关布局，但仍存在 “建设覆盖不彻底、系统运行不稳定” 等短板，削弱了企业在市场招标中的综合竞争力。加之当前下游核心客户对合作供应商的数字化能力提出了全新的硬性要求，这意味着数字化转型升级已不再是企业发展的 “可选项”，而是我们跻身优质供应链体系、守住生存发展基本盘的 “必答题”。

04 现场签约・共启新程

董事长与各条线负责人签订分项目标责任书

嘉耐股份代表杨政宏与东方申信代表梅军，签署数字化升级项目目标责任书

05 锚定方向・聚力攻坚

会议最后，董事长黄振球作重要讲话。他强调，当前公司信息化建设水平已滞后于整体发展节奏，数字化改革迫在眉睫，全体人员要充分认清数字化转型的战略重要性。围绕下一阶段数字化转型工作的落地推进，董事长明确提出三点硬性要求：一是必须按时保质完成任务，各部门要严格对标项目既定时间节点，通力协作配合项目组推进各项工作，严禁被动等待、拖延滞后，确保每一项任务落地见效；二是项目全程执行严格的考核奖惩机制，建立 “责任到人、闭环管理” 的全流程管控体系，以刚性约束保障项目推进效率；三是全体人员要以坚定的改革决心、务实的工作作风，锚定转型目标不松劲，在实践中探索路径、在攻坚中实现突破，共同推动公司数字化转型取得看得见、摸得着的实质性成果，为企业长期高质量发展注入源源不断的全新动能。